推動價值轉型與提升成長動能,友達規劃顯示器產品事業一分為三

作者 | 發布日期 2018 年 10 月 26 日 18:15 | 分類 螢幕、電視 , 財經 , 零組件 follow us in feedly


為了持續推動價值轉型與提升成長動能,面板大廠友達(AUO)於 26 日宣布新組織布局。未來將把顯示器產品事業調整為技術研發群、業務事業群與製造營運群。技術研發群由技術長廖唯倫博士帶領,業務事業群由林恬宇副總經理帶領,而製造營運群由林挺立副總經理升任,其新的人事組織案將於 2018 年 11 月 1 日生效。

友達光電總經理暨營運長蔡國新表示,物聯網及人工智慧(AI)的發展,將掀起所有產業的變革。因為智慧化應用在各領域加速導入,面對瞬息萬變的數位轉型浪潮,企業唯有具備快速調整策略、組織架構、研發技術的能力,才能藉此創造價值以迎接新商業模式所帶來的挑戰。

因此,友達此次的新組織布局,將可發揮整合規模與資源的優勢,以更靈活與更彈性的管理效率,達到策略共享、資源共享、平台共享的效能,強化公司價值轉型的成長動能。藉由整合分享營運資源與團隊人才,以穩固領先的研發技術力與產業競爭力,期許能夠更聚焦並與價值鏈夥伴追求共同利益的最大化。

友達指出,創新技術是企業維持長期競爭力的根基,技術研發群將以共享技術的平台,鏈結跨產品與跨解決方案的研發資源與人才,以發揮垂直與水平的技術整合優勢。技術長廖唯倫博士於友達累積二十年完整豐富的資歷,公司將借重其跨領域的技術管理及縝密的規劃能力,以宏觀的視野擘畫短、中、長期技術發展策略,持續提升研發能量、開發新應用市場,並發展前瞻的顯示技術,帶領技術研發群厚植友達長遠的創新實力,為公司開創更多的技術里程碑。

另外,科技發展創造各類智慧應用的無限商機,市場需求已由單一的產品應用走向複雜度更高的軟硬整合加值服務。業務事業群將緊密串連各產品單位以滿足各式智慧應用,除了鞏固產品既有的市場領先地位,並深化零售、運輸、醫療及工業商業等場域的全方位智慧解決方案。公司期望在林恬宇副總經理的統籌推動下,驅動更多軟硬整合的創新與服務模式,以更多元化、更客製化的核心理念為客戶創造最大價值。

最後,因應製造業的大趨勢是持續朝製造智慧化發展,可兼顧規模經濟的生產效率又能滿足少量多樣的管理效能,將是未來決勝的關鍵之一。所以,友達結合 AI 與大數據分析推動智慧製造,已累積多年紮實的基礎,製造營運群將結合全球生產據點的資源,以建構高效率、高品質與高彈性的智慧生產線。林挺立副總經理將憑藉其多年深厚的生產管理實務經驗,帶領製造團隊整合不同世代線的優質產能,提供客戶多元化的最佳產品組合。

(首圖來源:友達提供)